聚焦医疗下沉实效 赋能基层服务提升——市家庭医生团队能力建设质控中心圆满完成大医院支援基层医疗卫生工作项目督导调研

近日，市家庭医生团队能力建设质控中心受市卫生健康委委托，组织开展了大医院支援基层医疗卫生工作项目督导调研工作。本次督导调研工作覆盖15个区，共抽取19家基层受援机构、78名下沉医师，完成26名支援医师和19名基层医院下社区项目负责人的逐一访谈。

质控中心主任刘冬莹带队开展督导调研，进行下沉医师、项目负责人访谈

多个调研组分赴市内各区基层受援单位开展督导调研

我市自2009年启动“天津市高级医师百人团进社区卫生工程”以来，建立支援医院与社区卫生服务中心在业务指导、人员交流、技术培训等方面的协作互动关系。2023年，挂靠我校的家庭医生团队能力建设质控中心承接该项目的质控管理工作。在市卫健委基层卫生与老龄健康处的指导下，有序推进实施方案撰写、考核量化标准制定、平台日常管理及项目督导调研等系列工作。2025年，项目更名为城市大型医院帮扶基层医疗卫生机构项目（市级项目），同时在市级项目基础上，由各区卫健委负责组织管理实施区医院医师帮扶基层医疗卫生机构项目（区级项目），市、区两级项目支援周期均为6个月。

本期市级项目启动前期，质控中心协助开展了对基层医疗卫生机构帮扶需求的调研，根据各区反馈结果统筹支援医院派出计划和各区基层机构的实际需求，并协助卫健委召开帮扶项目工作视频培训会，对帮扶质控指标进行解读，反馈2024年项目督导调研过程中的问题。

本次督导调研工作是在199个受援机构、603名下沉医师中进行随机抽取、暗访，并利用项目系统调出相关数据协助评估支援医生工作情况。督导调研前对相关专家、工作人员进行了培训，重点了解下沉医生在基层机构开展工作的情况、考核量化机制的适用性及项目开展存在的困难及建议。

截止目前，项目督导调研报告已完成。调研结果显示，近两年项目整体运行质量提升显著，大部分机构能够高效合理利用支援专家资源，支援工作统筹安排落实较好，大医院与基层机构之间的联系日益紧密。同时，项目在工作细节、考核指标方面仍有优化空间。专家组也提出了进一步加强区级项目的信息化管理、加强支援前期的设计与筹备、差异化调整考核标准、增加帮扶政策“弹性”、强化资源保障等后续发展建议。

此次督导调研不仅为项目成效评估提供了详实的数据支撑，更为优化我市医疗卫生服务体系、推动大医院与基层医疗卫生机构深度联动、持续提升基层医疗服务能力提供了重要参考，对促进我市医疗卫生事业高质量发展具有重要意义。